Công ty gần đây đã d hệ thống của mình

Về mặt an toàn, nhân viên xưởng của chúng tôi thể hiện tinh thần kiên cường và siêng năng, đảm bảo rằng công việc được hoàn thành với sự tuân thủ nghiêm ngặt các quy trình an toàn và tiêu chuẩn chính xác mà không gây ra bất kỳ sự chậm trễ nào trong sản xuất. Họ ưu tiên sự xuất sắc trong hoạt động và luôn nỗ lực cải tiến liên tục.

Về công nghệ, chúng tôi đã tối ưu hóa quy trình và đề xuất nhiều sáng kiến ​​cải cách kỹ thuật. Phần lớn nhân viên trong xưởng của chúng tôi tích cực đóng góp những hiểu biết sâu sắc của họ về những thiếu sót và thiếu sót của thiết bị, đưa ra ý kiến ​​​​và đề xuất cải tiến của riêng họ. Điều này đã mang lại sự thuận tiện và an toàn khi vận hành thiết bị.

Chúng tôi ưu tiên việc học tập của nhân viên thông qua việc tăng tần suất và cường độ đào tạo, đặc biệt đối với nhân viên trẻ. Chúng tôi thúc đẩy các kỹ năng vận hành được tiêu chuẩn hóa thông qua các kỹ thuật được cải tiến. Kế hoạch đào tạo hàng tháng được các giám sát viên xây dựng với các bài kiểm tra kinh doanh toàn diện được tiến hành vào cuối tháng; phần thưởng được trao cho những người có thành tích xuất sắc nhất, thúc đẩy đáng kể sự nhiệt tình học tập của nhân viên.

Để đảm bảo sự chuẩn bị sẵn sàng trong trường hợp xảy ra tai nạn, chúng tôi tiến hành ít nhất một cuộc diễn tập khẩn cấp mỗi ca mỗi tháng. Hơn nữa, hội thảo khuyến khích nhân viên đề xuất"đề xuất hợp lý hóa"hoặc đổi mới công nghệ như một phương tiện thúc đẩy văn hóa cải tiến liên tục.

Trình độ kỹ thuật là tối quan trọng trong khi giáo dục tư tưởng vẫn không thể thiếu. Hội thảo của chúng tôi duy trì sự nhất quán với các chính sách của công ty đồng thời nhấn mạnh tầm quan trọng của việc giáo dục tư tưởng cho nhân viên. Các buổi nghiên cứu thường xuyên về các tài liệu của công ty được tổ chức hàng tháng để nâng cao hiểu biết và thích ứng với hệ thống của công ty.

Thông qua các biện pháp quản lý nghiêm ngặt tập trung vào phát triển nhân sự, chúng tôi ủng hộ việc tuân thủ các quy trình đã được thiết lập đồng thời chú ý đến từng chi tiết nhằm loại bỏ các hành vi vi phạm kỷ luật nghiêm trọng tại nơi làm việc. Đánh giá hiệu suất được liên kết với tiền thưởng như một cơ chế khuyến khích để thúc đẩy nhân viên đạt được mục tiêu của tổ chức.

Cuối cùng, kỷ luật tự giác nghiêm khắc được nhấn mạnh như một phương tiện ngăn chặn hành vi vi phạm quy tắc trong tổ chức.